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【二十大精神在路桥】轨道分公司:发扬盾构精神 在高质量发展新征程中争先进位

发布时间:2022年12月19日发布人:党委工作部浏览:来源:轨道分公司作者:刘耀祠

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  党的二十大报告指出“推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。这些重要论断鼓舞着轨道分公司全体员工在持续推进绿色施工、智能制造上创新突破、转型升级。

  2022年,轨道分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续发扬盾构精神,紧紧围绕市场开发提质、基础管理提升、改革创新提速、风险防范提效、党建工作提优,强化实干担当,奋力争先进位,较好地完成了各项目标任务。

坚持经营龙头 聚力市场开发

  分公司坚持经营龙头地位不动摇,充分发挥“自立自强、勇往直前、一次成优”的盾构精神,适时调整工作思路,健全项目跟踪机制,加大重点项目跟踪力度和深度。

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  属地市场成效显著。分公司所属霍邱市场经营工作实现重大突破,中标了霍邱县首个评定分离项目——霍邱乡村振兴道路项目,以及霍邱县近年来最大的投资项目——霍邱市政基础设施提升PPP项目。管片智造实现新突破。中仑公司完成市场准入手续办理,实现由“找市场”向“市场找”转变,吸引更多市场订单,进一步扩大了市场份额。截至11月底,新签管片订单2.13亿元,实现了可持续经营;同时,省内率先生产外径6.7m盾构管片,实现管片智造产品的突破。

坚持创新驱动 助力管理提质

  分公司大力弘扬“敢闯敢试、勇争第一”的盾构文化,深入贯彻“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的发展理念。

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  加强科研生产深度融合。借助创新工作室平台,针对管片生产和地铁施工过程中的各项难题开展技术攻关,不仅成功解决问题,而且形成了自己的技术成果,成功实现将技术转化为生产力。全年分公司完成企业级工法2项,实用新型专利2项,QC小组获得全国市政工程建设优秀质量管理成果发布小组二等奖1项,省市政建设优秀质量管理成果发布小组一等奖1项、二等奖1项。

  坚持推进绿色施工。中仑公司以精益求精的态度,结合工业制造业的特点,进一步强化产品内控管理体系建设,顺利通过环境保护体系等“三体系”认证。持续提升制造含“绿”率,使用了能源回收利用设备及混合能源动力设备,引进光伏发电设备,并建立雨水收集系统,对雨水进行统一收集后,回收利用,最大限度地减少资源浪费。

  坚持推进智能制造。工业工厂化、自动化、集约化的趋势日益凸显,新技术、新工艺在建筑业中的采用已呈日新月异之势。机场S1线项目建设钢筋工厂化集中智造配送中心,降低了成本,提高了生产效率。中仑公司引进了国内一流智能化钢筋加工设备和智能化抹面机器人,在大幅提高工作效率的同时,大大地降低了盾构管片成品破损率。

坚持党建引领 全面夯实发展根基

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  分公司始终坚持服务改革发展、服务生产经营的导向不偏离,在党建与生产经营深度融合上持续下功夫。

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  主题实践硕果颇丰。分公司围绕生产阶段性节点和项目重难点,设立党员示范岗、建立党员责任区,开展“党建+工法”“党建+安全”“党建+质量”等活动,打造服务生产的“红色引擎”,3延2标、机场S1线项目支部顺利通过合肥市住建局第一批“红色工地”验收。分公司积极探索支部共建新形式,签署合肥轨道工程“1+N”党建联盟协议,联合合肥轨道交通质安站、集团机关第五党支部共同开展主题党日活动;积极推进“盾构之心”思想政治教育工作,践行“诚信为本、敬业至上”的核心价值观;坚持围绕项目生产,树立党工团一盘棋意识,努力创建“红色柱石”党支部,形成“盾构党建”领航计划品牌。3号线南延2标顺利通过集团“三号”联创验收授牌。

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  精心讲好轨道故事。分公司围绕中心工作,坚持党管宣传、党管意识形态,充分发挥宣传工作“外树形象、内聚人心、服务大局、推动发展”的作用。《“地铁隧道金刚罩”是怎样炼成的》等稿件,被人民网、安徽日报、中安在线、新安晚报、学习强国等各大媒体平台转载,《安徽路桥青年:在地铁建设一线磨砺“盾构青春”》专题报道了团员青年们的青春故事,被中国青年报刊登记载,实现“刷屏”效应。

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  群团工作呈现新气象。集团内首个“青年之家”在中仑公司揭牌,合肥市图书馆轨道分公司分馆建成。分公司建立完善“我为群众办实事”“清单+责任+销号”机制以及月报制度,全年办理实事63件。合肥轨道3号线南延2标荣获2022年度安徽省住建系统“学雷锋示范点”称号。

  新时代赋予新使命,新要求呼唤新作为。轨道分公司将在公司党委的坚强领导下,对进一步深化学习贯彻党的二十大精神进行再安排再部署,始终保持撸起袖子加油干的拼劲,知危图安的忧患意识,不断开创分公司事业发展新格局,为推动美好安徽路桥建设、奋力谱写“四个安徽建工”绚丽新篇章做出新的更大贡献。

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